在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：ERP系統會出什么樣的故障？怎樣改進？
ERP系統將信息技術和先進管理思想融為一體，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統，ERP逐漸成為企業(yè)不可缺少的重要戰(zhàn)略資源。但是許多企業(yè)在使用ERP系統的過程中，經常出現很多問題，這是什么原因造成的？要怎樣改進？
一、ERP系統自身存在的問題。
企業(yè)自己開發(fā)的ERP系統可能只建立在自己現有的運營管理模式上，不能預見未來管理發(fā)展的趨勢，開發(fā)有局限性。
2、ERP系統的標準化是軟件企業(yè)基于對大多數企業(yè)運作模式的認識而進行的設計，他可能優(yōu)于現有的管理模式，但并非完全適用于企業(yè)。
3、同時ERP系統只是一種管理平臺，他自己并不隨公司的業(yè)務發(fā)展而改變，一旦企業(yè)運作模式發(fā)生重大變化，部分ERP系統也無法做出相應的調整。
二、企業(yè)對ERP系統了解不夠。
過高估計ERP系統的作用。有些企業(yè)選擇ERP系統是因為“聽說”ERP系統可以提高企業(yè)效率，但卻不能理解ERP系統包含了公司各種資源整合與操作、信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和方法。如果企業(yè)要使用ERP系統，而不愿通過ERP系統調整自己的管理思想和運作模式，ERP系統可能會增加員工的工作量，而無法發(fā)揮實際的管理協助作用。
2、無法合理理解ERP系統在公司當前發(fā)展階段應發(fā)揮的作用。多數企業(yè)在考慮成本效益原則的基礎上，基本上不能一次性完成所有管理環(huán)節(jié)的信息化配置，必須分步推進信息化。因此，首先做什么再做，是一個非?？简灩芾碚吖芾砟芰Φ氖?。
3、各部門對ERP的認識局限于本部門與ERP系統的集成性不匹配時，各部門根據本部門的專業(yè)化需求和操作簡便性進行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成的思路，使ERP系統的配置失去集成性，從而使企業(yè)的信息化配置失去集成性。
三、實施不到位導致ERP系統的運行不能達到預期。
ERP系統以公司管理規(guī)范為基礎，對各個崗位的操作作了明確規(guī)定，越是嚴格的制度，對于相應的崗位約束就越大，由此就必須改變部分操作人員“慣?！钡牟僮髁晳T，如在實施過程中不能合理規(guī)范操作人員的崗位操作，引起操作人員的抵觸，或在使用過程中自行增減某些步驟，嚴重的可能使ERP系統的運行無法達到預期的效果。
四、對ERP系統改進的建議。
1、不斷改進ERP系統。
提高ERP系件質量的前提是要重視，要保證ERP系統符合企業(yè)需求。但是實際上，ERP管理系統上線并不代表它可以充分發(fā)揮其巨大的功能和價值。保證其ERP管理系統能滿足企業(yè)需求的變化，從而更好地實現人、財、物、供、產、銷等功能。
2、優(yōu)化業(yè)務流程，閉環(huán)流程。
不難發(fā)現，在日常事務中，大多數的工作流程都包含多個層次，比如管理崗位、職能部門及其業(yè)務。為此，制造業(yè)企業(yè)要進一步加強減減減量的工作流程，抓好工作流程的閉環(huán)控制，找出供應鏈管理中經常遇到的難題，并進一步加強持續(xù)改進。
3、重視重點資源的處置。
制造企業(yè)的困難是無限的，而企業(yè)的資源是有限的。如何使企業(yè)資源得到充分利用，是當前制造業(yè)企業(yè)迫切需要解決的一大難題。ERP系統的持續(xù)改進要分清側重點，注重對主要資源的正確處理。
四、人員培訓。
此外，制造企業(yè)也須高度重視人員管理，使其操作流程規(guī)范規(guī)范，避免因操作而產生的一系列問題現象。
5、定期維護和更新ERP系統。
ERP系統維護與版本更新是ERP系統持續(xù)改進的主要工作之一。制造企業(yè)定期對ERP系統進行檢查，以及時掌握ERP系統狀態(tài)，一旦系統突然發(fā)生故障，可立即采取相應的解決措施。
在這里，ERP系統已成為現代企業(yè)信息化管理的必備工具，幫助企業(yè)擺脫傳統管理模式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，避免人工決策帶來的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為現代企業(yè)信息化管理的一種必備工具。
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