朗速ERP系統(tǒng)簽約四川經(jīng)緯達科技集團有限公司, 四川經(jīng)緯達科技集團有限公司創(chuàng)立于2002年，集電子制造、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體磁電專業(yè)的高科技企業(yè)，公司主要生產(chǎn)網(wǎng)絡濾波器、網(wǎng)絡變壓器、直流轉換器網(wǎng)絡接口（RJ45），功率變壓器、功率電感、一體成型電感等，廣泛運用于通信、家電、工業(yè)、筆電等高新技術領域之上，產(chǎn)品遠銷世界各地，深受海內外顧客好評。公司將不斷地開發(fā)出節(jié)能、高效、精密、人性化的產(chǎn)品，以專業(yè)獨特的工控技術、領先適用的創(chuàng)新產(chǎn)品以及深度整合的解決方案，幫助用戶實現(xiàn)經(jīng)濟轉型和產(chǎn)業(yè)升級，并加快國際化步伐，用品質征服世界，立志成為享譽全球的磁性元件供應商！

電子電器行業(yè)ERP

電子元器件行業(yè)ERP（公版+定制）

企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）：
■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導。
■ 基礎數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成