在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：如何提高實施erp系統(tǒng)的效率？

怎樣解決外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的困境？

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)和管理，應(yīng)該在業(yè)務(wù)和管理解決方案中發(fā)揮主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在ERP專業(yè)上有不足，但可以充分利用自己的威望，做好各職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，做好ERP專業(yè)人才的服務(wù)和支持工作。千萬不要裝懂瞎指揮。

ERP

ERP專業(yè)技能是ERP專業(yè)人員的優(yōu)勢，但對于業(yè)務(wù)、管理解決方案來說卻是短板。謙虛地學(xué)習(xí)和消化各種業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案；對于相對外行的領(lǐng)導(dǎo)，要互相尊重，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的威望，即利用力量、潛力和威望，大力推動ERP系統(tǒng)的實施。切勿對業(yè)務(wù)問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。

如何消除員工的恐懼和焦慮？

ERP系統(tǒng)實施初期，員工緊張、焦慮、恐懼是正常的，必須做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。如果忽視或處理不當(dāng)，可能會帶來嚴(yán)重的后果。

多培訓(xùn)，指導(dǎo)員工，特別是加強現(xiàn)場指導(dǎo)，及時幫助員工消除錯誤。

員工出錯，要分析原因，不能盲目處罰。如果解決方案本身有缺陷，主管應(yīng)及時檢查和糾正解決方案，并主動承擔(dān)錯誤責(zé)任。

適當(dāng)包容員工早期操作失誤，項目組和上級主管應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，緩解員工心理壓力。相反，上級向員工推卸責(zé)任，只能雪上加霜。

實施新的流程或方案，項目輔導(dǎo)員必須進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并堅持一定的時間。千萬不要讓員工獨立操作。否則員工會恐慌，操作失敗會導(dǎo)致悲觀情緒蔓延。

不要實施員工無法完成的計劃。項目組成員和管理人員不能認為簡單，完全忽視員工的技能和感受。

在整個系統(tǒng)實施過程中，應(yīng)該給予更多的獎勵和更少的處罰。每隔一段時間，適當(dāng)放松或慶祝，尤其是階段性戰(zhàn)爭后的疲勞期。

如何解決老員工經(jīng)驗豐富但無法熟練操作系統(tǒng)的問題？

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)有一個非常錯誤的概念，就是每個人都參與ERP系統(tǒng)的實施，每個人都必須能夠熟練操作ERP系統(tǒng)。

事實上，各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都有大量經(jīng)驗豐富、文化程度低的老員工，迫使他們操作ERP系統(tǒng)無異于張飛繡花。一旦企業(yè)中有影響力的老員工產(chǎn)生抵觸情緒，對ERP系統(tǒng)實施的負面影響很快就會變得明顯。

解決辦法是適當(dāng)調(diào)整職能分工(即職能優(yōu)化)，既能充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，又能更好地促進ERP的實施。

總之，企業(yè)的ERP實施，流程優(yōu)化，組織變革，管理優(yōu)化，實施內(nèi)容基本相同，ERP軟件只是一種工具，要能為我所用，不為它所困，我們要回歸ERP的本質(zhì)，跳出ERP軟件的陷阱，一切問題都會迎刃而解，至少不會陷入當(dāng)局者迷的困境！

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