工欲善其事必先利其器的理念下,很多企業(yè)都會采用先進(jìn)的管理工具來提高企業(yè)的效率,ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下:使用erp管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些好處?
什么是ERP系統(tǒng)。
erp管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是什么?
這個取決于您需要什么模塊的軟件使用人數(shù),您這么問太一般ERP系統(tǒng)根據(jù)公司的要求,如果大幾百萬,小的也要幾十萬,
朗速ERP的技術(shù)和實施人員根據(jù)多年的開發(fā)和實施經(jīng)驗,通過不懈的努力,打造出了一個專門的工業(yè)解決方案,即從在建的米ERP平臺出發(fā),根據(jù)行業(yè)的應(yīng)用需求,開發(fā)特定的行業(yè)解決方案。本計劃有以下特點(diǎn):(1)專業(yè)性強(qiáng)(2)實用性強(qiáng)(3)即插即用,高效率執(zhí)行(4)平臺特性,便于二次開發(fā)和功能擴(kuò)展(5)功能全面,盡可能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要。
為何上朗速ERP系統(tǒng)?
ERP系統(tǒng)是什么?EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以系統(tǒng)化的管理理念,為企業(yè)決策層和員工提供一種管理決策的操作平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想于一體,成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式,反映了時代對企業(yè)合理配置資源,最大限度地創(chuàng)造社會財富的要求,成為信息時代企業(yè)生存、發(fā)展的基石。
為何使用ERP系統(tǒng)?
ERP、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢驗設(shè)備、運(yùn)輸工具等企業(yè)的硬件資源、人力、客戶、供貨商、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工勞動熱情等等,都是企業(yè)軟件資源。這些資源相互作用,共同構(gòu)成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動,完成顧客訂單,創(chuàng)造社會財富,實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ),反映了企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理對象就是上面提到的各種資源和生產(chǎn)要素,通過ERP的應(yīng)用,使企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠及時、高質(zhì)量地完成客戶的訂單,最大限度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶的訂單和生產(chǎn)情況,作出調(diào)整資源的決定。
信息管理與人工管理比較,信息化管理與人工管理是兩種完全不同的管理模式,信息化管理絕不是人工管理的翻版,這兩者的區(qū)別可如下所示:正因為管理模式不同,表明信息化管理是在做一件“過去從未做過的事情”,在傳統(tǒng)模式無法解決問題的情況下,才需要信息化。所以,ERP的實施必然是一種管理的創(chuàng)新與變革。借助于信息技術(shù)的支持,信息化管理(如ERP)具有許多手工管理不能達(dá)到的功能特征,可歸納為:規(guī)范、透明、共享、快捷、精化、仿真、警告、強(qiáng)化。簡述如下:
ERP是一種涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的信息化管理系統(tǒng)ERP,有別于其他單項業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng),它是打破部門間的界限,實現(xiàn)部門間信息化管理系統(tǒng)。其重點(diǎn)在于企業(yè)的全流程,即從商情獲取(抓住市場機(jī)會),拿到訂單開始,通過一系列業(yè)務(wù)操作,最后將產(chǎn)品或服務(wù)交給客戶,然后收回貨款。它始于顧客,終于顧客,為顧客創(chuàng)造價值,實現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的過程。這類全過程中,企業(yè)的每個業(yè)務(wù)都是其中的一個子系統(tǒng),它們之間的關(guān)系是“相互依賴,互相作用”,信息孤島的本質(zhì)就是切斷流程。所以,在實施ERP的過程中,所有員工都要有全局的、整體的、系統(tǒng)性的、綜合性的概念,才能保證ERP實施的效果。在此基礎(chǔ)上,可以較容易地結(jié)合企業(yè)的需求,確定實施ERP的步驟,也能正確理解各個業(yè)務(wù)之間的關(guān)系以及“誰是核心”。無論企業(yè)內(nèi)外,都要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外的協(xié)同操作,使ERP充分發(fā)揮作用,效益是人所共知的,人的因素決不能忽視,企業(yè)文化和人的思想境界是“人的因素”的最重要內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營的任何結(jié)果,都是通過一系列業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的。追蹤業(yè)務(wù)過程,找出原因,以便對結(jié)果進(jìn)行真實、可靠的判斷,糾正偏差,避免錯誤重演。要把握企業(yè)的全過程,首先要實現(xiàn)流程的可視化,只有過程透明,才能實現(xiàn)信息的集成與實時共享。但當(dāng)「資訊」成了財富與權(quán)力的象征,要想過程透明、信息共享,就會遇到種種阻力。要克服阻力,必須堅持深化管理改革。很明顯,ERP的實施絕不僅僅是技術(shù)問題,這與管理改革密不可分。在庫存高、資金占用多、資金周轉(zhuǎn)周期長等方面,很多管理問題不能靠一個甚至幾個部門來解決,要從全過程的角度逐層剖析,解決這些問題,要從全過程的角度進(jìn)行剖析。簡單地說:ERP是指借助最新的信息技術(shù),以軟件為載體,規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案,解決了手工管理無法解決的問題。
ERP能幫助企業(yè)解決長期困擾企業(yè)的管理難題,通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決管理難題,是朗速ERP軟件和每個用戶的終極目標(biāo)。
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