工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會(huì)采用先進(jìn)的管理工具來(lái)提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來(lái)科普一下：企業(yè)使用購(gòu)買(mǎi)ERP軟件的相關(guān)細(xì)節(jié)！

　　成功的選型是ERP項(xiàng)目走向成功的第一步，選擇ERP廠商實(shí)際上是選擇一個(gè)長(zhǎng)期的合作伙伴，選型時(shí)要著重考察四個(gè)方面：公司背景和實(shí)力.產(chǎn)品(軟件)。

　　1.公司。

　　第一，任何一家企業(yè)都有其獨(dú)特的歷史文化，如果對(duì)它不了解，就容易被某些表面現(xiàn)象所迷惑。選大企業(yè)還是小企業(yè)？供應(yīng)商都給客戶(hù)排出了優(yōu)先順序。知名大公司能不能在項(xiàng)目中運(yùn)用最好的資源，能不能快速反應(yīng)，需要考慮。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知名度低、成長(zhǎng)能力弱的小IT公司來(lái)說(shuō)，他們需要考慮的是，他們很快就能生存下去。此外，小IT公司顧問(wèn)流動(dòng)頻繁，入門(mén)門(mén)檻低，也增加了成功上線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。選外資企業(yè)還是本土企業(yè)？一般而言，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的MRP薄弱，承擔(dān)項(xiàng)目多，派遣咨詢(xún)?nèi)藛T水平低。對(duì)于國(guó)外軟件的選擇，文化的差異導(dǎo)致了習(xí)慣和規(guī)則的不同，界面不夠友好，有些地方缺乏彈性。此外產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)成本高也要有心理準(zhǔn)備。一句話(huà)，要選擇專(zhuān)業(yè)的ERP制造商，因?yàn)樗鼘?zhuān)業(yè)，所以成功。

　　2.產(chǎn)品。

　　ERP廠商的產(chǎn)品演示過(guò)程雷同，在短時(shí)間內(nèi)不一定會(huì)發(fā)現(xiàn)功能上有太大差異，可以說(shuō)能夠滿(mǎn)足中小型企業(yè)的基本需求，因此產(chǎn)品擴(kuò)展性及二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用值得考慮。ERP產(chǎn)品的核心是MRP，許多ERP系統(tǒng)都是從外部做起，比如財(cái)務(wù)管理，在以MRPⅡ?yàn)楹诵牡闹圃炱髽I(yè)中，技術(shù).行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)積累終究顯得不夠，并不能很好地發(fā)揮作用。所以，對(duì)于同時(shí)擁有OEM又需要按預(yù)計(jì)產(chǎn)量的離散制造企業(yè)而言，多以混合方式進(jìn)行生產(chǎn)和物料管理，需要多個(gè)計(jì)劃模式，其中一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)計(jì)劃體系尤為重要。在產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)方面，到底是C/S好還是B/S好？可以說(shuō)是各有千秋。與B/S體系結(jié)構(gòu)相比，C/S體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)成熟，客戶(hù)端具有一整套應(yīng)用程序，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，響應(yīng)快。不利之處是費(fèi)用高昂。B/S的優(yōu)點(diǎn)是，只要能在任何地方都能上網(wǎng)，所有的操作由服務(wù)器完成，客戶(hù)無(wú)需安裝任何專(zhuān)門(mén)的軟件，便于維護(hù)和升級(jí)。畢竟B/S結(jié)構(gòu)只是IT技術(shù)的發(fā)展方向，與C/S結(jié)構(gòu)相比，在安全性和應(yīng)用成熟方面還存在一些不足。必須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)真正要的是實(shí)用性，不要過(guò)度糾結(jié)其基于哪些技術(shù)。

　　3.顧問(wèn)。

　　ERP的實(shí)施是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，咨詢(xún)實(shí)施是提高客戶(hù)信心的重要方面。參謀就是水平高不是人多，高級(jí)顧問(wèn)可以補(bǔ)軟件.公司本身有許多不足，因此最好由在工廠實(shí)際工作過(guò)，富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行。聽(tīng)說(shuō)一位有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)至少毀了三個(gè)客戶(hù)，因此最好把顧問(wèn)資格.時(shí)間保證.顧問(wèn)更換等寫(xiě)入合同，不要相信廠商口頭上的承諾。

　　4.價(jià)格。

　　ERP價(jià)格主要分為軟件價(jià)格.顧問(wèn)實(shí)施費(fèi)用.升級(jí)維修年費(fèi)三部分，顧問(wèn)實(shí)施服務(wù)費(fèi)一般按每人每日計(jì)算。此外，二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以按日計(jì)算，也可以由開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包干支付。這個(gè)地方要明確，價(jià)格可以談，但是價(jià)格不能作為選擇的首要因素，好的性?xún)r(jià)比才是關(guān)鍵。

　　無(wú)最好，只有更合適。事實(shí)上，選哪一家廠商，他們只是“授之以漁，不授之于魚(yú)”，軟件廠商幫我們規(guī)劃，企業(yè)才是ERP實(shí)施的主體。那些想要進(jìn)入ERP的公司，多問(wèn)問(wèn)自己：準(zhǔn)備好了嗎？

　　業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“上ERP就是找死，不上ERP就是等死”，ERP數(shù)據(jù)輸入一次就可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的共享，消除了各部門(mén)信息孤島，提升整體與局部的效率，降低企業(yè)溝通成本，提高ERP的整體效益。信息工程只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，從沒(méi)有武器到使用武器，再到誰(shuí)的武器用得更好，因?yàn)镋RP項(xiàng)目本身也是一個(gè)企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。世界上重要的事情都要做細(xì)，只要細(xì)節(jié)控制得當(dāng)，措施得當(dāng)，就會(huì)迎來(lái)信息化的另一個(gè)春天。

　　綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于企業(yè)使用購(gòu)買(mǎi)ERP軟件的相關(guān)細(xì)節(jié)！的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對(duì)企業(yè)使用購(gòu)買(mǎi)ERP軟件的相關(guān)細(xì)節(jié)！應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買(mǎi)使用ERP軟件，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達(dá)標(biāo)不收費(fèi)的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，讓你的ERP定制全程無(wú)憂(yōu)！