朗速erp倉庫管理系統(tǒng)隨著朗速科技公司的影響力增強，在多個公司得到了應用。朗速erp在助力公司建設現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的同時，也在不斷建設自身，升級軟件。近期，朗速科技召開了關于朗速倉庫erp軟件升級的會議，在解決倉庫的日常問題、改善倉庫管理方面提出了新的管理方案。

　　會上，工程師對合作公司出現(xiàn)的倉庫常見問題進行了匯總，總的來說問題主要是物料和供應商數(shù)量大、種類多，傳統(tǒng)倉庫依靠人力進行管理，倉管員能力不足的話就會出現(xiàn)呆料、廢料堆積的問題，或者是物料移動隨意，出現(xiàn)找不到相關物料、實際與記錄物料數(shù)據(jù)不符延誤生產(chǎn)的情況。一旦倉管員責任心不夠，消極工作，庫存的盤點就會出現(xiàn)問題，物料的編碼、標識不準確，難以追溯歷史狀況，造成不應有的浪費。

　　對此，朗速倉庫erp依托信息化技術引導倉管員工作，將繁瑣的物料和供應商數(shù)據(jù)集成在系統(tǒng)中，可以規(guī)范倉管員的日常工作，一般來說，倉管員主要負責整理收貨、發(fā)貨、退貨、備貨、物料標識、擺放及系統(tǒng)數(shù)據(jù)，朗速倉庫erp的使用可以避免信息的失準，物料的訂購也會及時調(diào)整，倉管員只需要做到確認系統(tǒng)的正常運行，按朗速倉庫erp設定的流程對日常的賬與物進行確認，對系統(tǒng)推送的問題及時解決。朗速倉庫erp可以在入庫前對物料進行驗收，在保管時，擺放科學方便存取，保證質(zhì)量和安全，物料狀態(tài)與ERP系統(tǒng)一致。

　　要改善倉庫管理，朗速erp工程師們根據(jù)以往經(jīng)驗提出了新的方案：

　　1、創(chuàng)新組織架構

　　朗速科技認為企業(yè)應該成立倉庫三人領導小組，成員應是公司管理的高層人員，通過參加erp的運行例會、每天到倉庫現(xiàn)場解決問題，才能推進朗速倉庫erp的實施。

　　2、合理規(guī)劃倉庫

　　倉庫的位置選擇，要保證物料運輸便利。朗速倉庫erp將倉庫區(qū)別為廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。還特別考慮了安全因素，設計了通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

　　3、實行配料制與領料制相結(jié)合

　　朗速倉庫erp采用生產(chǎn)性物料發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料領料制。取消了原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠統(tǒng)一配送，減少流程，便利倉管員開展工作，提高倉庫的發(fā)料效率。

　　4、借助新技術

　　朗速倉庫ERP系統(tǒng)使用信息技術對庫位和物料都進行編碼，使用帶有條碼掃描功能的手持終端進行數(shù)據(jù)采集，減少了人為操作造成的錄入錯誤。朗速erp對物料數(shù)據(jù)進行維護，劃分物料類別，創(chuàng)建物料基礎數(shù)據(jù)，對出入庫進行記錄管理。

　　朗速倉庫erp致力于達成最低庫存、最快周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)和客戶新需求。朗速科技不斷在實踐中升級自身系統(tǒng)，建立精益?zhèn)}庫管理系統(tǒng)，在這次會議后，朗速倉庫erp改變過去粗放式的倉庫管理，更好地幫助企業(yè)提升核心競爭力。