制造業(yè)使用erp系統(tǒng)或多或少會(huì)存在一些疑慮，當(dāng)前，如何防范和規(guī)避ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，要規(guī)避首先就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，那么下面朗速科技的小編就給大家分析一下制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出一些解決方案。

　　制造業(yè)實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn)在于以下幾個(gè)方面

　　1、期望過(guò)高

　　由于企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)認(rèn)為只要購(gòu)買了erp軟件就能解決公司的管理問(wèn)題提高收益。這種過(guò)度期望，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)疏忽大意，不求進(jìn)取。雖然ERP系統(tǒng)是一套先進(jìn)企業(yè)的管理軟件,可以幫助企業(yè)改善和加強(qiáng)管理，但它遠(yuǎn)不是企業(yè)管理的全部。它的本質(zhì)只是一種工具軟件，管理更多的還是需要人的參與。

　　2、選型失誤

　　一些公司在首次選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候只考慮了價(jià)格高低、功能多少、服務(wù)水平、軟件公司的品牌知名度等。但實(shí)際上想要選擇好的ERP軟件，更多的還需要考慮服務(wù)商實(shí)施服務(wù)的規(guī)范性、制度性及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，因?yàn)檫@類系統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)，因此對(duì)ERP系統(tǒng)需要借助服務(wù)商專業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)，按照成熟的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，才能保證系統(tǒng)成功運(yùn)行。

　　3、計(jì)劃不合理和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)必須規(guī)范，才能獲得有價(jià)值的決策信息。要應(yīng)用erp系統(tǒng)需要針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)分步進(jìn)行，計(jì)劃難度適中。除此之外還有員工不支持，一般存在的顧慮是擔(dān)心能力不足、怕權(quán)力重新分配而對(duì)自身不利、怕工作被電腦取代而遭到裁員，擔(dān)心工作被公式化而降低重要性，還有一些是覺(jué)得系統(tǒng)管理進(jìn)步了不方便偷懶，不希望系統(tǒng)帶來(lái)更多的工作量。

　　減少制造業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的解決方案

　　了解了大概的問(wèn)題所在，實(shí)施ERP時(shí)，就應(yīng)該先做到由有豐富的行業(yè)知識(shí)累積的工程師來(lái)參與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、方案設(shè)置。要進(jìn)行全面細(xì)致的進(jìn)度控制，要有完善的數(shù)據(jù)收集、靈活高效的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式，有效梳理業(yè)務(wù)流程。高層也要參與實(shí)施，固定舉辦ERP實(shí)施的階段總結(jié)會(huì)議，討論相關(guān)工作，高層要及時(shí)決定方向，解決大家無(wú)法決定的流程或分工。對(duì)員工的爭(zhēng)議，要強(qiáng)硬一點(diǎn)，讓員工清楚認(rèn)識(shí)后無(wú)退路,必須做好就能事半功倍。

　　以上就是有關(guān)制造業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與相應(yīng)解決方案概述，知道了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，再來(lái)看看這篇《你知道制造業(yè)erp系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處嗎,它又有哪些優(yōu)勢(shì)呢》，瞬間就能讓你豁然開(kāi)朗呀。如果大家想要了解更多有關(guān)erp系統(tǒng)的知識(shí)，記得多多關(guān)注我們喲。