erp軟件的核心內容管理方法觀念也是建立對所有物流系統的合理管理方法，具體反映在下列三個方面：

　　1、反映對所有物流系統資源開展管理方法的觀念

　　在新經濟時代光靠自身公司的資源難以合理地進行市場需求，還務必把運營全過程中的相關多方如經銷商、生產制造加工廠、分銷商網絡、顧客等列入1個密切的物流系統中，才能夠合理地按排公司的產、供、銷活動，達到公司應用全社會任何市揚資源迅速高效率地開展生產運營的須要，以及進一步提升工作效率和在市揚上獲取優(yōu)勢。換句話，當代公司市場競爭并不是單一化公司與單一化公司間的市場競爭，反而是1個公司物流系統與另外一個公司物流系統相互競爭。erp軟件系統建立了對所有公司物流系統的管理方法，融入了公司在新經濟時代市場需求的須要。

　　2、反映精益生產管理、同歩項目和敏捷制造的觀念

　　erp軟件系統支撐對混合生產過程的管理方法，其管理方法觀念表現在倆個個方面：其中之一是“精益生產管理LP(Lean Production)”的觀念，這是由美國麻省理工學院(MIT)明確提出的那些企業(yè)管理戰(zhàn)略機制。即公司按批量生產方法機構制造時，把顧客、售銷經銷商、經銷商、協作單位列入制造機制，公司同其代理銷售、顧客和經銷商的關聯，已不會簡易地是業(yè)務流程來往關聯，反而是權益分享的戰(zhàn)略伙伴關系，那些戰(zhàn)略伙伴關系構成了1個公司的物流系統，這亦是精益生產管理的核心理念。其二是“敏捷制造”的觀念。當市揚變化很大，公司如遇特殊的市揚和商品須要時，公司的基礎合作方未必能達到新產品研發(fā)制造的規(guī)定，這時候，公司會機構1個由特殊的經銷商和營銷渠道構成的短期內或一次性地物流系統，產生“虛似加工廠”，把供貨和協作單位當做是公司的1個構成部分，應用“同歩項目(SE)”，機構制造，用比較短的時間將創(chuàng)新產品打進市揚，時刻維持商品的高品質、多元化和協調性，這亦是“敏捷制造”的核心理念。

　　3、反映之前計劃方案與事中操縱的觀念

　　erp軟件系統中的計劃方案機制主要包含：主生產計劃、物料需求計劃、工作能力計劃方案、采購方案、售銷實施計劃方案、盈利計劃方案、財務計劃和人力資源管理計劃方案等，并且那些計劃方案基本功能與價值操縱基本功能已徹底融合到所有物流管理系統中。