制造業(yè)信息管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，到現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都開始使用制造業(yè)ERP系統(tǒng)。ERP是制造業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的有力工具，實(shí)施ERP能夠讓汽車制造業(yè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和其他效益。效益的產(chǎn)生是怎么產(chǎn)生的呢?小編總結(jié)了朗速制造業(yè)erp帶來(lái)的效益，總結(jié)來(lái)看就是以下幾個(gè)方面：

　　一、減少了庫(kù)存成本

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)庫(kù)存和車間的管理對(duì)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行了精確的物料動(dòng)態(tài)管理，便于各級(jí)管理人員掌握庫(kù)存資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。朗速erp的物料管理有準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，將物料供應(yīng)和生產(chǎn)緊密銜接，明確各部門工作任務(wù)，減少了物料盲目采購(gòu)和生產(chǎn)。在車間，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)供貨，幫助企業(yè)達(dá)到零庫(kù)存。

　　在制造業(yè)企業(yè)中，普遍存在對(duì)物料的有效加工時(shí)間短而物料停滯時(shí)間長(zhǎng)的情況，通過(guò)朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)物料的管理，企業(yè)由傳統(tǒng)的按臺(tái)套管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳慵崆捌诠芾?，從而減少了堆積、減少了庫(kù)存成本。

　　二、提高了生產(chǎn)率

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)提高了汽車制造企業(yè)的裝配水平，系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)可以將汽車零部件或原材料的成套和缺件明細(xì)表迅速、準(zhǔn)確地展示出來(lái)，生產(chǎn)線流暢無(wú)阻，一目了然;對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題也可預(yù)先發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行解決。由于數(shù)據(jù)的共享，缺件問(wèn)題得到了改善，生產(chǎn)均衡進(jìn)行，減少了加班，節(jié)約了員工工資開支，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣，各業(yè)務(wù)部門的工作效率也得到了大幅度的提高。

　　三、加強(qiáng)了管理控制

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)可模擬加工生產(chǎn)和物料采購(gòu)，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)合理可行，在之后的實(shí)施之中也能圓滿完成。零部件和工序級(jí)計(jì)劃的無(wú)縫銜接，使得無(wú)效時(shí)間被壓縮，產(chǎn)品的制造周期縮短。

　　除了對(duì)計(jì)劃的管理，朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)還加強(qiáng)了對(duì)資金流的管理，系統(tǒng)可以監(jiān)控各部門的資金占用情況和物流、生產(chǎn)過(guò)程各階段的實(shí)際費(fèi)用，嚴(yán)格地控制了企業(yè)費(fèi)用的支出。系統(tǒng)可以設(shè)置成本，然后通過(guò)實(shí)際成本和設(shè)置成本的差異來(lái)分析成本要素的變動(dòng)，從而控制有關(guān)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)還對(duì)出廠的汽車逐一建立了完整的檔案，記錄底盤號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)及關(guān)鍵主件號(hào)，從生產(chǎn)過(guò)程開始進(jìn)行跟蹤，增強(qiáng)了問(wèn)題的可追溯性。

　　這就是使用制造業(yè)erp能帶給汽車行業(yè)企業(yè)的效益啦，通過(guò)朗速軟件的舉例也可以看出朗速科技是制造業(yè)選擇erp的不錯(cuò)選擇。朗速為您竭誠(chéng)服務(wù)。