隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新管理、制度與技術(shù)。制造業(yè)erp系統(tǒng)以現(xiàn)代化的管理思想，依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，滿足了機(jī)械企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的需求。但要應(yīng)用erp系統(tǒng)，不可避免地要設(shè)置目標(biāo)，小編今天就來給大家梳理一下機(jī)械行業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)有哪些。

　　一、建成網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。要能有一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一協(xié)作，通過朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)、外部實(shí)現(xiàn)充分信息交流。

　　二、建立有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。之前臺套計(jì)劃的方式不夠靈活，企業(yè)使用朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)就是想用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期，做到準(zhǔn)時(shí)交貨。做到快速響應(yīng)客戶需求、快速反應(yīng)市場變化，降低庫存和成本。

　　三、建立制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理系統(tǒng)，機(jī)械行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)龐大，管理困難，需要制造業(yè)erp系統(tǒng)統(tǒng)一生成、維護(hù)和管理物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等，通過朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施可以真正做到各部門數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步理順企業(yè)的管理流程，提高工作效率。

　　四、建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。針對目前機(jī)械行業(yè)各管理部門中的情況，企業(yè)需要朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)對公司每個(gè)項(xiàng)目從合同簽訂、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、采購的成本核算到成品發(fā)貨的全過程都進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　五、建立起二級成本核算體系。很多機(jī)械公司都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。采用朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的先進(jìn)成本核算方法，可以準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售的報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)的核算提供依據(jù)。進(jìn)行成本分析，可以找出降低成本的因素，以此來有效降低成本。

　　六、建立計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。企業(yè)想要充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，以朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。

　　朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)將管理人員從復(fù)雜的管理中解放了出來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。以上的企業(yè)目標(biāo)都可以通過朗速erp軟件來實(shí)現(xiàn)，有其他想了解的可以在知識中心頁面選擇更多哦。