庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的一部分，其主要承擔(dān)的是供應(yīng)和需求之間的緩沖。管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)的所有物料和產(chǎn)品，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品。朗速科技在線(xiàn)解讀庫(kù)存erp管理系統(tǒng)，幫助大家理解庫(kù)存管理。

　　目前不少企業(yè)的庫(kù)存管理都面臨著相同的困惑與問(wèn)題，第一是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫(kù)存支持生產(chǎn)，如果預(yù)計(jì)出現(xiàn)失誤，就可能會(huì)引發(fā)生產(chǎn)的停滯造成損失，所以庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)非常重要。第二是訂貨出現(xiàn)失誤和沒(méi)能及時(shí)控制，第三是訂貨時(shí)長(zhǎng)不穩(wěn)定，這不利于其他活動(dòng)的開(kāi)展。第四是部門(mén)間溝通不足，信息出現(xiàn)偏差導(dǎo)致庫(kù)存采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　從功能劃分庫(kù)存的類(lèi)型

　　一、波動(dòng)庫(kù)存，又叫安全庫(kù)存。是用來(lái)預(yù)防物料銷(xiāo)售與生產(chǎn)的數(shù)量沒(méi)有被準(zhǔn)確預(yù)測(cè)而準(zhǔn)備的庫(kù)存。因?yàn)槲锪系难a(bǔ)充可能會(huì)因?yàn)榭陀^原因時(shí)間有所波動(dòng)，波動(dòng)庫(kù)存可以減小影響。

　　二、預(yù)期庫(kù)存，是針對(duì)銷(xiāo)售高峰儲(chǔ)備的物料，企業(yè)每年的情況就可以總結(jié)出什么時(shí)候需要很多的物料，提前為未來(lái)的需要建立庫(kù)存。

　　三、批量庫(kù)存，就是大量購(gòu)入物料，因?yàn)槊看伟凑珍N(xiāo)售的水平去采購(gòu)物料，精確的計(jì)算耗時(shí)耗力并且難以應(yīng)付突發(fā)情況。所以需要在購(gòu)買(mǎi)時(shí)更多的去購(gòu)買(mǎi)。

　　四、運(yùn)輸庫(kù)存，只是由于運(yùn)輸而存在的庫(kù)存，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)需要，有的物料需要從一處移動(dòng)到另一處，這樣的庫(kù)存就被稱(chēng)為運(yùn)輸庫(kù)存。

　　五、投機(jī)性庫(kù)存，公司在物料價(jià)格較低時(shí)，會(huì)大量購(gòu)進(jìn)物料來(lái)節(jié)約資金，可以用來(lái)自己生產(chǎn)或者因?yàn)閮r(jià)格趨勢(shì)廢棄或者轉(zhuǎn)手。這種就叫投機(jī)性庫(kù)存。

　　庫(kù)存費(fèi)用

　　1、庫(kù)存物料本身的價(jià)值，也就是買(mǎi)進(jìn)物料花費(fèi)的錢(qián)或者計(jì)劃花費(fèi)的錢(qián)。

　　2、保管費(fèi)用，也就是保存物料花費(fèi)的管理費(fèi)場(chǎng)地費(fèi)等，還包括了物料短缺損壞造成的損失。

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