企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)的過(guò)程中，并不一定可以一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到問題受到阻礙，那實(shí)際哪些因素會(huì)成為阻礙呢?知己知彼，百戰(zhàn)不殆，排除這些因素，企業(yè)成功實(shí)施erp系統(tǒng)就更有把握。

　　阻礙因素

　　1、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇實(shí)施erp系統(tǒng)可能會(huì)引起員工的抗拒心理。因?yàn)閑rp帶來(lái)的變革可能會(huì)有損他們的既得利益，也有可能會(huì)增加一些其他的工作量，出于私心員工就會(huì)排斥erp系統(tǒng)，不積極配合實(shí)施。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不足也是重要的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)erp系統(tǒng)的實(shí)施不夠重視就會(huì)參與較少，不利于項(xiàng)目的跟進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)erp系統(tǒng)理解有誤可能會(huì)產(chǎn)生不切實(shí)際的期望，使項(xiàng)目失實(shí)，難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、項(xiàng)目的籌建不科學(xué)也會(huì)阻礙實(shí)施，項(xiàng)目的管理需要有較強(qiáng)能力的人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，要建立充分合適的目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)管理要有實(shí)際可行的計(jì)劃方案、要從流程和信息技術(shù)的遠(yuǎn)景出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃、框定項(xiàng)目的范圍和變革程度。

　　判斷實(shí)施程度

　　知道了阻礙的因素可能還會(huì)有人問，那怎么樣才說(shuō)明已經(jīng)排除了阻礙因素?除了看項(xiàng)目能不能正常運(yùn)行，企業(yè)的管理是否有提升，更細(xì)化的我們還可以從下面幾個(gè)方面來(lái)檢查企業(yè)的erp系統(tǒng)是否正常成功的在實(shí)施。

　　第一，看項(xiàng)目的組織架構(gòu)是否合理，項(xiàng)目是由人員組成的，要看項(xiàng)目的組織架構(gòu)就要分析其中的人員是否正確選擇。對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和骨干成員的選擇要選擇具備相應(yīng)的能力的人才。

　　第二，看項(xiàng)目推進(jìn)ERP系統(tǒng)的計(jì)劃是否合理。項(xiàng)目的計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖，項(xiàng)目對(duì)整理數(shù)據(jù)的時(shí)間、完成目標(biāo)的指標(biāo)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置都應(yīng)該合理詳細(xì)。這樣才能讓工作有序進(jìn)行，計(jì)劃制定合理才能有條不紊實(shí)施erp系統(tǒng)。

　　第三，看項(xiàng)目過(guò)程的文檔數(shù)據(jù)。項(xiàng)目的進(jìn)行有數(shù)據(jù)的顯示，要判斷項(xiàng)目的成果就可以直接查看監(jiān)控的文檔。定期查看可以保證及時(shí)解決問題。

　　Erp的實(shí)施并不困難，只要做好每個(gè)階段的每個(gè)步驟就能積累出最后的成功。企業(yè)可以通過(guò)量化數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估自身的實(shí)施，但也要主要erp系統(tǒng)帶來(lái)的隱性效益——人員素質(zhì)的提升、觀念的改變。朗速erp經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)提供最清晰的解決思路。