在之前的文章里我們說到了項目的實施對erp的成功實施有著直接的影響，那今天就來說說具體項目的實施的前期準備該如何把握吧！

　　一、成立項目組

　　企業(yè)要應用制造業(yè)erp軟件，首先應成立一個選型項目組，人員最好是企業(yè)的骨干管理人員，還最好爭取領(lǐng)導層人員，因為項目組的人員素質(zhì)直接影響到項目的執(zhí)行強度和實施水平。人員選擇合適，項目選型決策就更為準確、科學，也能在企業(yè)內(nèi)部獲得更多的支持。

　　二、確定項目目標

　　目標是計劃開始的起點，確定目標是項目組成立之后的首要任務，目標需要切實、明確，要結(jié)合erp軟件的特性和公司的實際需求。項目目標不宜過高，對項目有太高的預期會有一定的風險。制定的項目目標要能回答制造業(yè)erp系統(tǒng)如何與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)整合、制造業(yè)erp系統(tǒng)功能如何實現(xiàn)這兩個重要問題。

　　三、確定建設模式

　　制造業(yè)erp項目的建設模式主要有四種，一是企業(yè)自行開發(fā)，需要企業(yè)自身技術(shù)能力強大，對管理有深刻理解；二是委托軟件廠商定制開發(fā)，這種模式成本很高，同時定制開發(fā)不利于后期的維護和修改；三是購買模塊化軟件，這種成本最低，但不針對企業(yè)的自身需求，可能無法解決問題；四是購買平臺化軟件，由實施顧問根據(jù)需求進行配置。這種模式靈活可二次開發(fā)。也就是朗速制造業(yè)erp的模式。

　　四、確定項目預算

　　要保障項目成功，重要的是在確定建設模式之后，項目經(jīng)理在得到高層支持后應牽頭項目預算。確定預算，是項目實施的命脈。編制預算時，可根據(jù)以往的投資慣例、參考市場上其他的項目，要框定一下企業(yè)的應用范圍、應用深度，這樣才能得出一個合理的預算。這樣才能編制一個相對合理的預算。可以把預算劃分成三個部分：軟件許可費、實施及二次開發(fā)費、運行環(huán)境建設費。

　　五、制定說明書

　　在進行好前面的步驟之后，就可以開始制定詳細的需求說明書了，需求說明書是制定是為了之后的正式招標，也是軟件廠商制定解決方案、評判競標供應商是否符合企業(yè)需求的重要依據(jù)。說明書主要包括：

　　1、業(yè)務需求，就是企業(yè)對于制造業(yè)erp系統(tǒng)可以提供的業(yè)務方面功能的需求，比如對人力資源的管理、薪酬工資的計算、招聘機制的設置、培訓工作的開展、績效評定的規(guī)則。由人力資源部經(jīng)理組織各部門的骨干管理人員編寫。

　　2、IT需求，即關(guān)于系統(tǒng)整體架構(gòu)、軟硬件和應用方面的需求。

　　3、招標商務需求，即對軟件廠商的一些要求，包括資質(zhì)、報價等。

　　這就是關(guān)于企業(yè)制造業(yè)的選型erp的一些前期選購的準備，之后我們還會介紹選型的招標環(huán)節(jié)，記得關(guān)注頁面更新哦！