有很多聯(lián)系朗速的人都提出過一個(gè)相同的疑問：實(shí)施erp系統(tǒng)的過程就是精益生產(chǎn)的過程嗎?從朗速erp系統(tǒng)許多企業(yè)實(shí)施之后的變化來看，確實(shí)可以得出實(shí)施erp系統(tǒng)的過程也是精益生產(chǎn)的過程這一結(jié)論，接下來就一起來看朗速erp系統(tǒng)是如何體現(xiàn)這一結(jié)論的吧!

　　1、生產(chǎn)組織有序可控

　　在朗速合作的以往公司中，朗速根據(jù)生產(chǎn)流水線的特點(diǎn)，將MRP(物料需求計(jì)劃)系統(tǒng)與JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))系統(tǒng)混合應(yīng)用，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性，生產(chǎn)也更加均衡。沒有使用erp系統(tǒng)的企業(yè)會(huì)存在物料計(jì)劃不準(zhǔn)確、配送混亂的問題，系統(tǒng)可以加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，提高物料配送準(zhǔn)確率，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)的控制、應(yīng)變得到加強(qiáng)。

　　2、物流管理精細(xì)準(zhǔn)確

　　朗速通過采購(gòu)需求計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)物流，保證了物料供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量也能有效把握。朗速erp系統(tǒng)能對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存資金占有量進(jìn)行分析，平衡生產(chǎn)，減少多余儲(chǔ)備。系統(tǒng)對(duì)物料消耗和流轉(zhuǎn)也能準(zhǔn)確把握，將流轉(zhuǎn)周期縮短，節(jié)約了成本。物流交接采用二維碼條形碼掃描，快速便捷。erp系統(tǒng)對(duì)物流狀況實(shí)時(shí)更新，方便查詢。

　　3、全過程控制產(chǎn)品質(zhì)量

　　生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的把控，這一點(diǎn)要從原材料與配件的購(gòu)入就開始進(jìn)行檢驗(yàn)，到生產(chǎn)線產(chǎn)品的制造，生產(chǎn)產(chǎn)品的完成朗速erp系統(tǒng)都進(jìn)行了控制。具體流程是從報(bào)檢—檢驗(yàn)—判定合格—轉(zhuǎn)序，這樣的規(guī)范流程確保了不合格品不轉(zhuǎn)序，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4、細(xì)化成本核算

　　由于系統(tǒng)收集了各種車間投入、產(chǎn)出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，所以對(duì)成本的核算也可以直接又系統(tǒng)來完成，朗速erp系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性將核算的對(duì)象進(jìn)一步從產(chǎn)品還擴(kuò)大到了配件。

　　朗速ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、物等資源的有效控制和調(diào)配的過程中，實(shí)施的成功幫助企業(yè)達(dá)成了精益生產(chǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率和增加了企業(yè)效益。