關(guān)于制造業(yè)的管理這是一個(gè)很大的概念，包括各種方面，今天我們主要來談一談關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

　　項(xiàng)目管理就是指，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用制造業(yè)erp系統(tǒng)的理論和方法計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的這樣一個(gè)體系。項(xiàng)目管理針對(duì)的是從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工、收回、檢驗(yàn)達(dá)成目標(biāo)的全部工作，要保證在現(xiàn)有資源條件下，將項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本達(dá)到最優(yōu)化。

　　朗速制造業(yè)erp的項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　一、時(shí)間管理

　　朗速制造業(yè)erp會(huì)利用自己先進(jìn)的技術(shù)在任務(wù)建立時(shí)給出時(shí)間估算，這個(gè)估算的實(shí)踐是它根據(jù)之前的任務(wù)統(tǒng)計(jì)得出的結(jié)論。它還能通過對(duì)任務(wù)之間的關(guān)系計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目要完成所要花費(fèi)的時(shí)間。朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)的項(xiàng)目管理能自動(dòng)設(shè)置輸入輸出數(shù)據(jù)和任務(wù)審批的條件，節(jié)省了人力和時(shí)間，并且還能通知相關(guān)人員進(jìn)行資源調(diào)度，使項(xiàng)目進(jìn)度保持正常。

　　二、成本管理

　　在項(xiàng)目開發(fā)的早期階段，需要進(jìn)行基本方案的設(shè)計(jì)，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行規(guī)劃，為了將項(xiàng)目的實(shí)施成本和周期穩(wěn)定在一定范圍，系統(tǒng)會(huì)將工作分解成多個(gè)步驟，還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量來預(yù)計(jì)成本。資源的單價(jià)和估算的時(shí)間的了解，朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)就可以對(duì)工作分解，項(xiàng)目管理人員也能清楚掌握成本變化及盈利狀況。

　　三、質(zhì)量管理

　　朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)并不僅僅控制制造階段的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量的管理是貫穿始終的。系統(tǒng)運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)如虛擬制造技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型技術(shù)，可以盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在的質(zhì)量缺陷，避免費(fèi)用的增加。

　　朗速制造業(yè)erp對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理，將公司信息全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)價(jià)值的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣你還不行動(dòng)么?