ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作流程是怎樣的?具體的步驟有哪些?ERP的發(fā)展和成長是企業(yè)管理人員在實踐綜合不斷探索計算機技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)管理的結(jié)果，越來越多的企業(yè)開始建設(shè)符合自己企業(yè)特色的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，那具體操作是怎么樣的呢?

　　ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作流程：

　　1、 添加生產(chǎn)訂單：打開ERP-選擇生產(chǎn)模式-生產(chǎn)訂單-添加生成訂單。

　　2、 查看生產(chǎn)訂單：在制定完生產(chǎn)訂單后可以在生產(chǎn)列表的詳情中點擊查看訂單的基本資料、成產(chǎn)訂單。

　　3、 查看訂單物料需求：打開ERP-選擇生產(chǎn)線-選擇生產(chǎn)訂單-生產(chǎn)訂單列表-訂單詳情-物料需求即可查看訂單的物料需求已經(jīng)關(guān)聯(lián)的單據(jù)信息。

　　4、 查詢生產(chǎn)訂單進度：打開ERP-選擇生產(chǎn)模塊-生產(chǎn)訂單-生產(chǎn)訂單進度明細查詢-選擇需要的查詢?nèi)掌?，即可查詢到訂單的基本信息、產(chǎn)量進度、工藝精度等詳細情況。不僅如此，朗速ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能沖BOM、工藝、計劃、預(yù)測、訂單、車間、委外、質(zhì)檢、計件、成本核算、信息高度共享、流程自動銜接等方面實現(xiàn)生產(chǎn)一體化。

　　ERP生產(chǎn)系統(tǒng)操作步驟：

　　1、 成立三級項目組織：項目的實施必須落實責任和權(quán)利，ERP的項目實施按照對項目的實施作用吧項目組織氛圍三個級別，即為三級項目組織。

　　2、 制定項目實施計劃：項目的實施計劃一般由經(jīng)驗豐富的咨詢公司制定，或在其指導(dǎo)下制定。

　　3、 調(diào)研與咨詢：對企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進行全面調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況提出管理改革方案。

　　4、 培訓與業(yè)務(wù)改革：企業(yè)各級組織對ERP的理解參差不齊或理解不深，在進行ERP培訓后，正確率對ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，這樣就對業(yè)務(wù)相關(guān)的改革就有了更深的理解。

　　5、 用戶化和二次開發(fā)：用戶化一般指不實際流程程序代碼改動的工作，這種工作可以由實施顧問對系統(tǒng)的維護人員進行培訓。二次開發(fā)的工作應(yīng)該考慮與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程并行操作和管理，減少實施周期。