由于制造類企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系都十分緊密，同時對生產(chǎn)管理要求十分嚴(yán)格，因此將它們連接起來的供應(yīng)鏈管理對于制造企業(yè)來說特別重要，那么制造業(yè)ERP系統(tǒng)是如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的呢?

　　制造業(yè)ERP供應(yīng)鏈管理方法

　　1、管理整個供應(yīng)鏈資源

　　將經(jīng)營過程中的關(guān)聯(lián)方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。

　　2、事先計劃

　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

　　3、流程控制

　　計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。

　　4、精益生產(chǎn)

　　將精益生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開發(fā)、庫存控制、生產(chǎn)計劃、協(xié)作配套、制造管理(專業(yè)制造行業(yè)ERP還會嵌入MES中智能排產(chǎn)、完工匯報、質(zhì)量管控等等的簡化版)、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理的各個方面，通過持續(xù)改進(jìn)消除企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)，提高企業(yè)整體效益。