(一)根據(jù)成本費(fèi)策劃的管理機(jī)制

　　日常動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理方法最先要以消費(fèi)者為導(dǎo)向性的。而消費(fèi)者導(dǎo)向性的成本控制典型性方式就是說(shuō)成本費(fèi)策劃。

　　成本費(fèi)策劃法是在新設(shè)計(jì)產(chǎn)品或改型設(shè)計(jì)方案以前，依照顧客能接納的價(jià)錢明確商品市場(chǎng)價(jià)。隨后再依據(jù)企業(yè)期待的總體目標(biāo)盈利明確目標(biāo)成本，并且用目標(biāo)成本操縱設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃方案做到技術(shù)性可用、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的規(guī)定。成本費(fèi)策劃最能體現(xiàn)在紛繁復(fù)雜、高寬比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然環(huán)境下。商品市場(chǎng)價(jià)由不得企業(yè)主觀性標(biāo)準(zhǔn)決策，只是由銷售市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)決策的情況，因此其目標(biāo)成本的設(shè)置方法是一種銷售市場(chǎng)操縱式，反映著明顯的性格外向性和可變性的特性。

　　(二)根據(jù)工作成本費(fèi)的管理機(jī)制

　　日常動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理方法一樣是以便開(kāi)展成本管理的，而現(xiàn)階段最好是的成本控制管理方式就是說(shuō)工作成本控制。

　　成本費(fèi)策劃盡管走向市場(chǎng)，依據(jù)銷售市場(chǎng)允許的價(jià)錢來(lái)決策銷售市場(chǎng)允許的成本費(fèi)，并在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段根據(jù)價(jià)值工程來(lái)確保目標(biāo)成本的保持，但成本費(fèi)改善工作中是一項(xiàng)自動(dòng)化控制，包含設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造、購(gòu)置、市場(chǎng)銷售、售后維修服務(wù)等階段的多種工作，必須全體成員共同奮斗來(lái)控制成本，企業(yè)在這種環(huán)節(jié)實(shí)行的工作對(duì)目標(biāo)成本的最后保持起著主導(dǎo)作用。而成本費(fèi)策劃對(duì)這種工作鏈運(yùn)行的管理方法與操縱又看起來(lái)心有余而力不足。

　　實(shí)際上，在成本費(fèi)策劃的目標(biāo)成本分解掉全過(guò)程中。除開(kāi)按產(chǎn)品品種分解掉為原材料成本費(fèi)以外。也要把生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)全過(guò)程分解掉為實(shí)際的工作，即設(shè)計(jì)方案加工工藝線路，隨后區(qū)劃工作核心，把立即人工服務(wù)花費(fèi)和產(chǎn)品成本等分解掉到各類工作上。并產(chǎn)生規(guī)范工作成本費(fèi)。做為商品產(chǎn)品成本操縱的根據(jù)。目標(biāo)成本分解掉的方法許多，但按工作開(kāi)展分解掉是較為好的：第一，能夠應(yīng)用erp系統(tǒng)軟件的成本費(fèi)仿真模擬系統(tǒng)測(cè)試各種各樣方案設(shè)計(jì)的成本費(fèi)，以檢測(cè)計(jì)劃方案的可行性分析;第二，根據(jù)工作成本費(fèi)的分解掉和測(cè)算，為成本費(fèi)策劃的價(jià)值工程的計(jì)劃方案改善出示根據(jù);第三，目標(biāo)成本轉(zhuǎn)換為規(guī)范工作成本費(fèi)。做為成本管理的規(guī)范，有益于生產(chǎn)流程中的成本控制與操縱。