一家公司能不能順利的實行erp系統(tǒng)軟件和應(yīng)用erp管理系統(tǒng)軟件是公司達到提升管理效益，減少監(jiān)管成本費用信息化規(guī)劃方向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些公司關(guān)于信息化規(guī)劃是較為的匱乏，所以erp軟件管理系統(tǒng)可使公司在開展erp系統(tǒng)軟件選用和實行的時面對許多的難點，而且多于50%的不成功全是公司在開展erp系統(tǒng)軟件投入是瞻前顧后。所以層次分析法可以應(yīng)用于多方向評估決策，是一款非常可行而且具備平穩(wěn)特性的方式 。公司在選用erp系統(tǒng)軟件時，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用層次分析法開展新項目的評估和決策。

　　公司在應(yīng)用erp軟件管理系統(tǒng)時，通常還需要與別的信息系統(tǒng)集成在一起，比如將erp軟件管理系統(tǒng)和CAD/CAM，智能化信息系統(tǒng)集成在一起建立CIMS生產(chǎn)制造氛圍，可是因為公司在經(jīng)營規(guī)模，生產(chǎn)制造形式和領(lǐng)域特點上的差別，所以面對的erp系統(tǒng)軟件關(guān)于別的公司同樣是不一樣的，有時甚至出現(xiàn)非常大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在集成系統(tǒng)劉象、集成系統(tǒng)方育去等領(lǐng)域。所以，公司在選用erp系統(tǒng)軟件時還需要全方位考慮到以后的集成系統(tǒng)氛圍，并在這個基礎(chǔ)上做到最優(yōu)化選用。

　　合理的選用流程可以使公司全方位考慮到自身狀況和各erp制造商的企業(yè)產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)，進而使其既可以運籌帷幄，百戰(zhàn)百勝，又不容易漏算潛在性的對本公司來講優(yōu)異的系統(tǒng)軟件，導(dǎo)致多余的損害。絕大多數(shù)公司在erp選用的最終環(huán)節(jié)通常面對這些優(yōu)異企業(yè)產(chǎn)品而無計可施的狀況，這時需要選用可行的選用方式 ，充分考慮選用各領(lǐng)域的要素，才可以做到合理決策。

　　erp選用的方向，是為選用適用公司狀況的ERF企業(yè)產(chǎn)品。就公司來講，干擾erp措施選用的要素有許多，根據(jù)在公司內(nèi)團體闊查剖析，確認(rèn)每個候選新項目的評估主要有下面這些領(lǐng)域：

　　1.新項目成本：新項目成本是erp新項目的全部期望成本費用，包含軟件價格、系統(tǒng)運維花銷、職工文化教育培訓(xùn)費、新項目咨詢服務(wù)花銷、二它要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)花銷、別的實行花銷等。

　　2.系統(tǒng)軟件產(chǎn)品質(zhì)量：erp系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品質(zhì)量可以從工藝、作用、實用3個領(lǐng)域考慮到。主要是erp系統(tǒng)軟件成熟情況、順利顧客的總數(shù)、客戶滿意度、顧客化任務(wù)量、再次開發(fā)任務(wù)量、軟件更新時期和顧客受到專業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)量等。

　　3.制造商狀況：主要有制造商有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、系統(tǒng)運維服務(wù)質(zhì)量管理、制造商協(xié)作觀念、制造商技術(shù)服務(wù)水平、供應(yīng)商選擇設(shè)計方案水平和軟件管理系統(tǒng)設(shè)計方案水平、變成公司長期性戰(zhàn)略合作伙伴的潛質(zhì)等幾個子要素。

　　4.公司本身狀況：主要有企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)實力、員工行為規(guī)范、經(jīng)濟發(fā)展整體實力、生產(chǎn)制造形式、與目前系統(tǒng)軟件的集成系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等幾個子要素。