ERP系統(tǒng)開發(fā)在企業(yè)中的作用是什么？

企業(yè)資源規(guī)劃是效共享和利用企業(yè)資源的系統(tǒng)。ERP本質(zhì)上是一個信息系統(tǒng)和工具。ERP可以在系統(tǒng)設(shè)計中整合一些管理理念和內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提高管理水平。那么ERP系統(tǒng)開發(fā)對企業(yè)的作用體現(xiàn)在哪些方面呢？以下是朗速ERP小編的介紹。

第一，管理者管理思想的變化。

傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)事前預(yù)期、事中控制、事后審核。業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個環(huán)節(jié)，而ERP的思想是實時跟蹤。經(jīng)理可以跟蹤業(yè)務(wù)的每一步，隨時發(fā)現(xiàn)問題。甚至通過專門的軟件設(shè)計，系統(tǒng)可以自動報告問題。公司的管理已經(jīng)成為一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且一些原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，減少隨機性，加強規(guī)范性。管理信息越來越精細整合。比如在傳統(tǒng)的信息流系統(tǒng)下，幾乎不可能獲得實時的銷售信息。只有每天或每個規(guī)定的時間段由銷售統(tǒng)計師總結(jié)一定時間的銷售信息，才能提供完整的銷售信息。在企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)下，物流和信息流是同時進行的，經(jīng)理者可以隨時隨地獲得銷售信息。

第二，整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售價值鏈。

隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不僅需要掌握自己的資源信息，還需要整合供應(yīng)商和銷售商的信息，形成相對完整的供銷系統(tǒng)信息，共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手變化的競爭手段，實現(xiàn)集體競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。由于先進的信息技術(shù)和企業(yè)資源規(guī)劃，企業(yè)合價值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段問題。

ERP對財務(wù)會計工作提出了更高的要求。

財務(wù)會計人員對長期使用手工操作或使用電子計算機模擬手工操作的財務(wù)軟件進行會計處理提出了新的要求。

1、財務(wù)會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業(yè)務(wù)減少，但維持系統(tǒng)的正常運行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會計和其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息的不良影響成為財務(wù)會計人員的新工作，同時由于工作量的變化，財務(wù)會計人員應(yīng)盡快實現(xiàn)角色的變化

2.財務(wù)會計人員崗位的變化受財務(wù)信息來源的影響。很多原本由財務(wù)會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會減少，操作會有嚴格的規(guī)范。不懂財務(wù)會計的人甚至可以按照規(guī)范完成工作，會計面臨減少崗位的挑戰(zhàn)。

計算機操作能力的提高，由于ERP操作全靠計算機進行，操作者必須具備一定的計算機操作能力。

上述ERP系統(tǒng)開發(fā)對企業(yè)的作用就分享給大家，總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)是一種有效、先進的管理工具和思想，但是我們必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務(wù)流程、管理、操作思路的變化，并且要求管理者有心理準備，接受新事物，調(diào)整管理方式。企業(yè)在ERP系統(tǒng)開發(fā)有效運行后，將獲得不可估量的效益。