在數(shù)據(jù)時代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時代靠近，企業(yè)管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：企業(yè)為什么要使用ERP管理軟件？

管理創(chuàng)造價格，提高技術(shù)效率。

說到中小企業(yè)管理中存在的問題，我想用以下關(guān)鍵詞來描述:隨機、主觀、盲目、應(yīng)對、扯皮、內(nèi)耗、雜亂、忙、累。

如何使用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造價格，是目前企業(yè)普遍關(guān)注的焦點。

第一，隨意，盲目。

從決策者(上司)的角度來看，經(jīng)營戰(zhàn)略不明確，也沒有2~3年的計劃，只是根據(jù)現(xiàn)在知道的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù)，市場反應(yīng)的信息實際上已經(jīng)過時，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2~3年的計劃布局、決策判斷，才能在激烈的競爭中積極地位。

第二，主觀。

主觀體現(xiàn)在決策者的決策行為上，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，經(jīng)營業(yè)務(wù)和員工能力業(yè)績的判斷是主觀的，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

第三，應(yīng)付。

危機意義不強。當(dāng)危機發(fā)生時，他們會很匆忙，忙于應(yīng)對。決策者應(yīng)該有危機意識，分析市場趨勢、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等問題和潛在風(fēng)險。

第四，扯皮，內(nèi)耗。

內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不明確，是引起爭吵和內(nèi)部消耗的主要原因，公司大小、員工親戚、疏遠(yuǎn)都要在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，責(zé)任明確，獎懲明確。

雜亂無章，忙碌，疲倦。

決策者要劃分自己的工作，適度放權(quán)，把工作放在輕重緩急，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問題也要解決。

第六，信息化管理。

面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶也不夠。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對提高效率、規(guī)范化管理、提高績效大有裨益。不是中小企業(yè)不需要使用管理軟件。我覺得更需要。中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需求。最近在全國中小企業(yè)管理論壇，參加了深圳仁和興業(yè)軟件，專門針對中小企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)需求，開發(fā)了一套ERP企業(yè)管理軟件，得到了參與企業(yè)的一致好評。