在之前的《企業(yè)制造業(yè)erp項目選型過程指導(dǎo)(一)》這篇文章里我們已經(jīng)介紹了制造業(yè)erp項目實施的前期準備，今天就來說說制造業(yè)erp項目選型的第二階段——供應(yīng)商招標該怎么做吧!

　　第一步：篩選并邀請供應(yīng)商

　　項目設(shè)置好之后就需要進行供應(yīng)商的招標，供應(yīng)商很多所以需要企業(yè)根據(jù)自己的要求進行篩選，然后邀請符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。項目經(jīng)理可以通過咨詢同行、網(wǎng)絡(luò)搜索來尋找供應(yīng)商，一般選擇的供應(yīng)商數(shù)量最好定在3-5家，這樣可以避免過度招標和惡性價格戰(zhàn)等項目風(fēng)險。項目經(jīng)理發(fā)出招標邀請函并得到正式應(yīng)答之后，項目就可以開始正式的溝通需求，企業(yè)向供應(yīng)商提出明確要求，確保供應(yīng)商能提供能準確解決需求的方案。

　　第二步：系統(tǒng)演示評估方案

　　供應(yīng)商了解了企業(yè)需求之后就要對自己的系統(tǒng)進行演示，這樣企業(yè)就能對適用性進行評估。在演示的過程中，項目組和供應(yīng)商團隊可以充分討論細節(jié)，在這過程中項目組對供應(yīng)商團隊的的素質(zhì)經(jīng)驗也有了一定的了解，可作為評估的一部分。企業(yè)需要制定一個針對參選供應(yīng)商的評分表，評分表需要對系統(tǒng)架構(gòu)、功能適用性、可擴展性等進行重點評估，在評估過程中與供應(yīng)商保持溝通，弄清楚功能細節(jié)。要注意的是，評估時不要過于關(guān)注價格，甚至因此忽視實施質(zhì)量;對沒有進入下一輪的供應(yīng)商也要表示感謝予以通知。

　　第三步：參觀典型用戶

　　這一步主要是了解供應(yīng)商以往的項目實施情況，傾聽供應(yīng)商典型用戶的心聲可以為供應(yīng)商的選擇提供重要參考意見。在參觀前，項目組要事先準備好問題清單，做到有效參考。準備的問題可以是對用戶的制造業(yè)erp系統(tǒng)的實施背景、系統(tǒng)主要的功能設(shè)置、實施階段的安排、系統(tǒng)使用的情況、系統(tǒng)的適應(yīng)性、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，以及對供應(yīng)商的綜合評價等。意見僅作參考，具體還可以詢問是否可以對供應(yīng)商本身進行實地考察。

　　第四步：方案調(diào)整和價格溝通

　　項目組通過這一系列地選型工作，會有針對性地對原來的項目需求進行調(diào)整，之后就是企業(yè)根據(jù)自身預(yù)算，參考項目的需求設(shè)定一個合理的價格范圍。項目組重點需要權(quán)衡的是低價和質(zhì)量之間的關(guān)系，低價很有可能是降低實施和服務(wù)質(zhì)量，需要項目組予以注意。

　　第五步：確定供應(yīng)商并簽訂合同

　　在有了評估結(jié)果之后，就需要合同條款進行溝通，合同內(nèi)容要包括對系統(tǒng)實施各個時間點、產(chǎn)品功能模塊的設(shè)置、項目價格、付款條件及違約責任等。

　　本篇文章對制造業(yè)erp選型的第二階段的關(guān)鍵步驟進行了梳理，在實際過程中企業(yè)可以靈活運用。前期準備的步驟在之前的文章已經(jīng)介紹過了，可以在更多文章中查看哦。企業(yè)的制造業(yè)erp項目選型關(guān)乎項目的成功，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商不如考慮朗速科技。