企業(yè)在決定引入erp系統(tǒng)后一般會(huì)根據(jù)自身需求成立選型小組，挑選最適合本公司的erp項(xiàng)目，這是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又漫長(zhǎng)的過(guò)程，但erp項(xiàng)目選好后的實(shí)施工作也同樣重要，接下來(lái)朗速編輯就為大家介紹一下企業(yè)選好erp項(xiàng)目后做實(shí)施工作的步驟，希望能對(duì)大家使用erp系統(tǒng)有所幫助。

　　企業(yè)選好erp項(xiàng)目后如何做實(shí)施工作?

　　一、項(xiàng)目實(shí)施階段

　　1、確定項(xiàng)目組織

　　項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員主要由信息技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等主要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。

　　2、實(shí)施準(zhǔn)備

　　在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前，需要先建立明確的規(guī)章制度并且嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作。其次，本階段的主要任務(wù)是完成系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)管理人員硬件使用和維護(hù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施人員培訓(xùn)。在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，根據(jù)系統(tǒng)要求組織、準(zhǔn)備和輸入數(shù)據(jù)。

　　3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

　　在運(yùn)行erp之前，要準(zhǔn)備和輸入一系列基本數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要做大量的分析和研究工作。主數(shù)據(jù)是指由其它操作流程選擇并在系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的不同模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會(huì)計(jì)科目、客戶(hù)、產(chǎn)品、銀行、人員等信息。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指在系統(tǒng)切換點(diǎn)需要記錄和結(jié)轉(zhuǎn)以反映企業(yè)狀態(tài)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括所有財(cái)務(wù)賬簿余額、業(yè)務(wù)分類(lèi)賬余額等信息。

　　4、業(yè)務(wù)流程重組BPR

　　bpr業(yè)務(wù)流程重組是指對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行基本的反思和徹底的設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等關(guān)鍵性能的突破。這是erp實(shí)施的一個(gè)重要組成部分，只有通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，找到不合理的業(yè)務(wù)流程用新的正確流程取代，才能發(fā)揮erp的作用，提高業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

　　5、操作培訓(xùn)

　　這一階段主要任務(wù)是操作培訓(xùn)，面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的操作人員，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部門(mén)、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等，操作培訓(xùn)需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行。

　　二、系統(tǒng)運(yùn)用階段

　　1、切換應(yīng)用

　　系統(tǒng)轉(zhuǎn)換是一個(gè)非常困難的階段，如果舊的和新的兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，不僅會(huì)給業(yè)務(wù)人員增加工作量，而且在舊的和新的系統(tǒng)結(jié)果不一致，使人們不知道。此時(shí)，實(shí)施者需要耐心地向業(yè)務(wù)人員解釋?zhuān)鞔_差異產(chǎn)生的原因，如何正確對(duì)待和處理，必須努力在最短的時(shí)間內(nèi)完成新舊系統(tǒng)的完全移交。

　　2、驗(yàn)收

　　在確認(rèn)新系統(tǒng)成功運(yùn)行之后，必須完成必要的用戶(hù)操作，在運(yùn)行之前，還需要得到項(xiàng)目日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目日實(shí)施小組的批準(zhǔn)和批準(zhǔn)，以保證erp實(shí)施的質(zhì)量。

　　3、鞏固提高實(shí)施成果

　　在這個(gè)階段，我們應(yīng)該建立一個(gè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來(lái)維護(hù)系統(tǒng)，提高應(yīng)用水平。其次，不斷的培訓(xùn)，讓更多的人掌握erp系統(tǒng)，讓企業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的理解更加深刻。逐步制定工作指南和工作流程，以便業(yè)務(wù)人員能夠按照規(guī)則操作。逐步擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，并對(duì)系統(tǒng)提出更高的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的應(yīng)用之后，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

　　通過(guò)上面的介紹不難看出erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程還是比較復(fù)雜的，且并不是erp系統(tǒng)安裝好后就萬(wàn)事大吉了，需要使用erp系統(tǒng)的員工還要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，朗速擁有完善的售后服務(wù)體系和免費(fèi)定制服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。