ERP管理的對(duì)象是企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，也包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。ERP軟件系統(tǒng)品牌眾多的情況下如何選擇?其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，主要掌握以下方法，輕松選取所需的ERP系統(tǒng)并不是什么難事。

　　ERP管理的對(duì)象。

　　ERP軟件可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分為不同的類別:

　　按應(yīng)用行業(yè):分為制造業(yè)ERP、流通ERP、電力行業(yè)ERP、能源行業(yè)ERP、金融行業(yè)ERP、建筑行業(yè)ERP、傳媒行業(yè)ERP等。

　　按應(yīng)用企業(yè)規(guī)模:分為大型企業(yè)ERP、中型企業(yè)ERP、小型企業(yè)ERP

　　按產(chǎn)品應(yīng)用范圍:分為專用ERP、通用ERP、工業(yè)ERP

　　通過上面的定義，我們可以看到，由于企業(yè)的分類，國(guó)內(nèi)的ERPR&D廠商還沒有找到一個(gè)通用的ERP系統(tǒng)。

　　第一類:財(cái)務(wù)領(lǐng)先的ERP:用友和金蝶最有代表性。這兩大巨頭從金融起家，占據(jù)了中國(guó)大部分的金融軟件。他們的ERP側(cè)重于財(cái)務(wù)和開票，針對(duì)制造業(yè)的解決方案相對(duì)薄弱。大概是因?yàn)橛脩魯?shù)量太大，不可能面面俱到。如果把重點(diǎn)放在制造業(yè)，任何方向都會(huì)被貼上標(biāo)簽，但得不償失。所以單純做一個(gè)不偏不倚的開票財(cái)務(wù)，加一點(diǎn)制造業(yè)的影子，會(huì)被認(rèn)為是一般的ERP。

　　第二類:商業(yè)流通ERP:主要是以前開始小規(guī)模開票的大部分公司，比如任我行、蘇大、金算盤，價(jià)格便宜，代理人多，已經(jīng)占領(lǐng)了小商品批發(fā)市場(chǎng)的門店層面。這個(gè)幅度不能低估;

　　第三類:制造解決方案:主要以丁潔T100、鄭航T9和NBS、西華盛騰STIMS40為代表。這三家公司已經(jīng)深入制造業(yè)很多年了。丁潔和鄭航是臺(tái)灣人后裔，西華盛騰STIMS40集成在制造執(zhí)行、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理中，應(yīng)歸為制造解決方案類型;

　　第四類:國(guó)有軍工壟斷ERP:典型代表是浪潮，以及航空、航天、軍工等所有重點(diǎn)行業(yè)。

　　第五類:行業(yè)解決方案:中國(guó)工商體系完備，行業(yè)眾多。有很多優(yōu)秀的行業(yè)解決方案壟斷了某個(gè)領(lǐng)域，表現(xiàn)出色。比如房地產(chǎn)行業(yè)銷售體系明遠(yuǎn)、建筑行業(yè)廣聯(lián)達(dá)都是行業(yè)代表;

　　附:國(guó)外ERP系統(tǒng)代表包括SAP、甲骨文、QAD等。這些軟件起步早，行業(yè)適應(yīng)度好，具有支持大型企業(yè)全球運(yùn)營(yíng)的相應(yīng)功能，有豐富的案例和解決方案，能夠深入挖掘企業(yè)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求和流程，被很多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)采用。但是，國(guó)外的ERP系統(tǒng)有不同的思維模式

　　界面對(duì)國(guó)內(nèi)用戶不是很友好，操作復(fù)雜。業(yè)務(wù)流程的制定通常被迫遵循外部設(shè)置。業(yè)務(wù)部門在使用過程中總感覺很不舒服，不了解項(xiàng)目會(huì)有很大阻力

　　對(duì)技術(shù)人員的水平要求更高，購(gòu)置成本和維護(hù)成本更高，通常是國(guó)產(chǎn)軟件的幾倍甚至幾十倍

　　二次開發(fā)更是難上加難，錯(cuò)誤頻發(fā)，也是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)者的專業(yè)技能和對(duì)軟件的理解。

　　滿意度逐年下降，神話正逐漸被打破!