ERP選型工作的質(zhì)量直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的實(shí)施能否成功，而不掌握一定的知識(shí)和數(shù)據(jù)就盲目的開展選型工作，失敗的可能性會(huì)大大增加。那么ERP軟件選型之前企業(yè)該做哪些準(zhǔn)備工作呢?和朗速科技一起來了解一下吧!

　　一、事先了解ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)人員只有了解ERP的原理，才能在未來選擇ERP產(chǎn)品時(shí)，成為“專業(yè)人士看門道”，而不是“外行看熱鬧”。只有了解ERP的功能以及它將給企業(yè)帶來的好處，才能在實(shí)施ERP時(shí)有一個(gè)明確的目標(biāo)。這兩點(diǎn)是開展ERP選型前的基礎(chǔ)工作。

　　1、理解企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程

　　業(yè)務(wù)流程是由企業(yè)的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)模式會(huì)導(dǎo)致不同的流程。流程不同，所需的功能也不同。在了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程中，分析業(yè)務(wù)流程，找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效流程。ERP系統(tǒng)的作用是規(guī)范業(yè)務(wù)和監(jiān)控流程，根據(jù)設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則對(duì)流程進(jìn)行記錄、操作、整合流程信息。

　　2、理解企業(yè)的信息集成模型

　　信息集成不是簡(jiǎn)單的把所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放入一個(gè)數(shù)據(jù)庫就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要有一個(gè)關(guān)系模型來定義數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這是一個(gè)以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。

　　以時(shí)間為坐標(biāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹包含了物料“數(shù)量”和“周期”信息，是制造信息管理的必要模型。制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，首先要對(duì)每一種產(chǎn)品進(jìn)行ERP建模。

　　3、理解ERP系統(tǒng)的核心MRP計(jì)劃

　　作為制造ERP系統(tǒng)的核心，MRP是一個(gè)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，可以解決“既不缺貨也不積壓庫存”的問題。MRP計(jì)劃能給企業(yè)帶來哪些效益呢?正確的MRP計(jì)劃可以解決企業(yè)采購(gòu)不及時(shí)、交貨延誤、庫存積壓、物流不暢等問題。一旦解決了這些問題，企業(yè)物流的運(yùn)行將是“不多不少，不早不晚”。

　　通過以上幾個(gè)方面，了解ERP系統(tǒng)的原理、功能和好處，然后開始分析企業(yè)存在哪些問題，需要ERP來解決，這是下一步。

　　二、分析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求

　　1、樹立企業(yè)主體意識(shí)

　　大量的研究和實(shí)踐充分表明，我國(guó)ERP應(yīng)用的成敗不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，還取決于企業(yè)自身的主觀意識(shí)。是否樹立企業(yè)主體意識(shí)很大程度上決定了ERP項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期效果。建立起企業(yè)的主體意識(shí)，企業(yè)將對(duì)ERP項(xiàng)目的成功或失敗負(fù)責(zé)，企業(yè)將全力實(shí)施ERP項(xiàng)目。

　　2、正確的企業(yè)定位

　　要明確企業(yè)的行業(yè)特征及其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位;需要明確企業(yè)訂單的相應(yīng)策略;要搞清楚企業(yè)的規(guī)模和營(yíng)銷策略。在選擇ERP軟件時(shí)，只有明確企業(yè)定位，才能選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、需求分析

　　這里的需求分析并不是說需要多少信息點(diǎn)和服務(wù)器，而是說ERP解決了管理中的哪些問題。這一階段要與各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，通過分析確定哪些問題需要ERP解決。