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朗速ERP系統(tǒng)簽約成都鑫豪斯電子探測技術(shù)有限公司

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約成都鑫豪斯電子探測技術(shù)有限公司, 成都鑫豪斯電子探測技術(shù)有限公司成立于2003年，注冊資本5001萬，是一家集氣體泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。是我國第一批通過國家消防電子產(chǎn)品型式認(rèn)可的消防電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。是國內(nèi)唯一同時具備可燃?xì)怏w報警器、可燃?xì)怏w探測器、有毒氣體檢測儀、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)怆姶砰y及配套設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力的綜合性消防電子設(shè)備制造商。 電子電氣行業(yè)ERP 電子電氣行業(yè)ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗收完成"

祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《智能倉儲管理系統(tǒng)》

" 祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《智能倉儲管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱：廣東廣電網(wǎng)絡(luò)）是經(jīng)廣東省委、省政府批準(zhǔn)，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現(xiàn)代化有線廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。公司目前下轄珠江數(shù)碼集團(tuán)有限公司、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（直屬公司）、19個地市分公司和68個縣級分公司，現(xiàn)有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達(dá)1300多萬戶，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)150多億元。用戶規(guī)模、資產(chǎn)總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進(jìn)全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合，實現(xiàn)""全省一張網(wǎng)""的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為資產(chǎn)和經(jīng)營收入超過200億元，有線電視用戶達(dá)到1900萬戶，在全國具有強(qiáng)大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強(qiáng)” 《智能倉儲管理系統(tǒng)》（廣電專版） 《智能倉儲管理系統(tǒng)》（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗收完成"

中國鐵路總公司-西南最大的專用設(shè)備和機(jī)車配件商（成都鐵馬機(jī)車車輛實業(yè)有限公司）簽約成都朗速科技信息化達(dá)成信息化建設(shè)

成都鐵馬機(jī)車車輛實業(yè)有限公司，2000年01月31日成立，經(jīng)營范圍包括鐵路機(jī)車車輛配件、鐵路專用設(shè)備器材及配件、其它鐵路設(shè)備、汽車配件、電子產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、加工、修理、銷售及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)等。

朗速ERP系統(tǒng)簽約成都萬博智能電力科技股份有限公司（股票代碼：834307）

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朗速ERP系統(tǒng)簽約常熟市三榮裝飾材料有限公司

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朗速O2O平臺（南京娛樂購APP）成功上線(移動APP)

由朗速科技開發(fā)的南京娛樂O2O（APP前端+ERP管理平臺后端）于近日成功上線，在此朗速又一款O2O軟件成功上市(移動APP)。 娛樂購致力于為娛樂業(yè)商家提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、耗材、酒水、食品以及定制化服務(wù)。目前，娛樂購已與上百家知名品牌廠商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得了千款獨享折扣。一站式便捷購物和同類正品低價，是娛樂購最大的特色。2015年12月，娛樂購Android、iOS手機(jī)APP上線。南京娛樂購安卓手機(jī)版app特色： 1、一站式購物應(yīng)用：酒水、飲料、食品、設(shè)備、耗材、個性化定制服務(wù)等等，應(yīng)有盡有； 2、同類正品低價：同類商品比價，件件正品、件件低于市場價； 3、操作簡單易上手：支持線上商品瀏覽、購買、在線支付、訂單查詢、物流查詢等； 4、還有公司群組功能(如：公司群組的在線采購、審批、管理)，在不同組織結(jié)構(gòu)下，讓公司采購管理更扁平、更快捷；5、售后更貼心：商品送達(dá)60天內(nèi)，在商品無拆封、不影響二次銷售的情況下，娛樂購為商家提供無障礙退貨、退款服務(wù)，讓商家購物無憂。 朗速O2O平臺APP 朗速O2O平臺APP 朗速O2O平臺APP 朗速O2O平臺APP 朗速O2O平臺APP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗收完成