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朗速ERP系統(tǒng)簽約德陽天元重工股份有限公司（股票名稱：天元重工，股票代碼：833288）

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朗速ERP系統(tǒng)簽約四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰荆ü善贝a：300092）

" 朗速ERP系統(tǒng)簽約四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰荆ü善贝a：300092），科新機(jī)電從事石油鉆采高科技設(shè)備的供應(yīng)，同時(shí)提供壓力容器設(shè)備的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)安裝一系列解決方案； 科新機(jī)電的產(chǎn)品已經(jīng)出口到超過20個(gè)國家和地區(qū)，在國際上有良好的聲譽(yù)。四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰緦儆谒拇菩聶C(jī)電股份有限公司全資子公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供應(yīng)石油工業(yè)設(shè)備及其配件，石油鉆采設(shè)備，四川科新能源環(huán)?？萍加邢薰咎峁┻M(jìn)出口相關(guān)貿(mào)易，同時(shí)與眾多中國專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)廠家有代理關(guān)系。科新機(jī)電恪守科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量優(yōu)先和客戶至上的原則，秉承不遺余力提高能源產(chǎn)出效率的理念，以加強(qiáng)公司在世界能源發(fā)展領(lǐng)域的地位。 機(jī)械設(shè)備行業(yè)行業(yè)ERP（公版+定制） 石油開采行業(yè)ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會(huì)走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用； ■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。 ■ ERP實(shí)施過程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成"

祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統(tǒng)》

" 祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《工程管理流程跟蹤管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱：廣東廣電網(wǎng)絡(luò)）是經(jīng)廣東省委、省政府批準(zhǔn)，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現(xiàn)代化有線廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。公司目前下轄珠江數(shù)碼集團(tuán)有限公司、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（直屬公司）、19個(gè)地市分公司和68個(gè)縣級分公司，現(xiàn)有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達(dá)1300多萬戶，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)150多億元。用戶規(guī)模、資產(chǎn)總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進(jìn)全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合，實(shí)現(xiàn)""全省一張網(wǎng)""的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為資產(chǎn)和經(jīng)營收入超過200億元，有線電視用戶達(dá)到1900萬戶，在全國具有強(qiáng)大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強(qiáng)” 《工程流程跟蹤管理系統(tǒng)》（廣電專版） 廣電工程管理ERP（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會(huì)走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用； ■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。 ■ ERP實(shí)施過程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成"

祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《人力資源薪酬管理系統(tǒng)》

" 祝賀：朗速軟件中標(biāo)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)中山分公司《人力資源薪酬管理系統(tǒng)》，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡稱：廣東廣電網(wǎng)絡(luò)）是經(jīng)廣東省委、省政府批準(zhǔn)，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建的省屬大型國有文化企業(yè)，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的大型現(xiàn)代化有線廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。公司目前下轄珠江數(shù)碼集團(tuán)有限公司、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（直屬公司）、19個(gè)地市分公司和68個(gè)縣級分公司，現(xiàn)有在職人員9100多人（含派 遣制人員）。用戶規(guī)模達(dá)1300多萬戶，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)150多億元。用戶規(guī)模、資產(chǎn)總額均位居全國同行業(yè)前茅。公司下一步還將全面推進(jìn)全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合，實(shí)現(xiàn)""全省一張網(wǎng)""的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為資產(chǎn)和經(jīng)營收入超過200億元，有線電視用戶達(dá)到1900萬戶，在全國具有強(qiáng)大競爭力和影響力的知名骨干文化企業(yè)。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業(yè)30強(qiáng)” 人力資源薪酬管理系統(tǒng)（廣電專版） 人力資源管理系統(tǒng)HR（公版+定制） 企業(yè)ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會(huì)走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時(shí)候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯(cuò)誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用； ■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個(gè)操作前端（不涉及任何費(fèi)用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時(shí)具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。 ■ ERP實(shí)施過程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成"

朗速ERP系統(tǒng)簽約四川省眉山市金頂機(jī)械模具有限公司

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朗速ERP系統(tǒng)簽約四川經(jīng)緯達(dá)科技集團(tuán)有限公司

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