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成都朗速科技2019年新春團(tuán)拜會

歡喜的鑼鼓敲起來，悠揚(yáng)的歌聲唱起來，優(yōu)美的舞蹈跳起來！在新春佳節(jié)即將到來之際，公司于1月31日隆重舉行“同創(chuàng)價值 共享成果”2019年新春團(tuán)拜會。

祝賀公司與北京瑯拓科電子集團(tuán)有限公司成為戰(zhàn)略合作伙伴

祝賀公司與瑯拓科集團(tuán)成為重要戰(zhàn)略合作伙伴，瑯拓科與朗速在企業(yè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)上的戰(zhàn)略合作，是我們兩家公司整合資源、攜手發(fā)展的歷史起點(diǎn)，我們的合作將產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢與市場整合優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了充分結(jié)合，必將極大地推動我們雙方在信息化系統(tǒng)領(lǐng)域的長足發(fā)展，共建共享、做大做強(qiáng)！ 北京瑯拓科電子集團(tuán)有限公司籌建于2008年10月，總部位于北京和成都。公司定位為電子信息領(lǐng)域投資控股集團(tuán)，已經(jīng)控股和參股網(wǎng)動股份（證券代碼430473）等企業(yè)30余家。 經(jīng)過多年在電子信息領(lǐng)域的持續(xù)成長和布局，基本形成了產(chǎn)業(yè)+資源+資本有效整合、協(xié)同發(fā)展的體系，通過一二級市場的聯(lián)動，有效實(shí)現(xiàn)了實(shí)體快速成長，資本收益退出的良性循環(huán)。公司的發(fā)展目標(biāo)是通過團(tuán)隊(duì)30年的持續(xù)奮斗，最終成為中國最為知名的電子信息領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。

公司召開2019年度第一次全體員工大會

2019年1月5日，公司在會議室召開全體職工大會，會議由銷售總經(jīng)理柏海波主持，全體員工參會并認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄。會議深入分析了當(dāng)前形勢，結(jié)合2018年工作業(yè)績找出了工作的短板與不足，提出了切實(shí)可行的工作措施，為公司下一步發(fā)展指明了方向。 此次大會彭總提出了兩點(diǎn)改革意向。一個是實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核。通過目標(biāo)的激勵來調(diào)動廣大員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來評定其貢獻(xiàn)大小，保證了公司計(jì)劃有序?qū)嵤┘澳繕?biāo)的有效落實(shí)。二是改革薪酬制度，加強(qiáng)績效考核，讓工資與績效掛鉤，實(shí)行多勞多得，讓員工獲得更多實(shí)惠，激發(fā)了員工的工作熱情。 前景可待，未來可期。世界上最幸福的事之一，莫過于經(jīng)過一番努力之后，所有結(jié)果正慢慢變成你想要的樣子。2019年已經(jīng)開始，新的工作計(jì)劃和目標(biāo)也已成雛形，公司各個部門要齊心協(xié)力，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓我們一起努力開啟新的征程，描繪帥迪新的藍(lán)圖！彭總表示，到2019年10月是公司創(chuàng)建十周年，希望我們大家一起努力，看到我們的目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)，成功跨越這一具有紀(jì)念意義的節(jié)點(diǎn)，開拓新的未來！

四川機(jī)械行業(yè)又一龍頭單位成功上線朗速ERP產(chǎn)品

在客戶和朗速科技精英團(tuán)隊(duì)共同努力下，四川都江機(jī)械ERP項(xiàng)目成功上線。 四川都江機(jī)械有限責(zé)任公司是原成都市機(jī)械局所屬國有大（二）型企業(yè)，一九九九年經(jīng)成都市批準(zhǔn)改制為四川都江機(jī)械有限責(zé)任公司。二00三年八月實(shí)施資產(chǎn)重組，進(jìn)入廣西銀河集團(tuán)，近幾年先后榮獲成都市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)、成都市"四好企業(yè)"、成都市優(yōu)秀文明單位、都江堰市納稅大戶等榮譽(yù)稱號。 公司從一九八四年開始生產(chǎn)汽車前后橋，已有二十年車橋?qū)I(yè)生 產(chǎn)歷史。"七五"、"八五"列為省市和全國行業(yè)的重點(diǎn)技改企業(yè)，"九五"被成都市列為支柱和優(yōu)勢企業(yè)，省規(guī)劃為"小巨人"企業(yè)，得到重點(diǎn)扶持和發(fā)展，現(xiàn)生產(chǎn)能力達(dá)年產(chǎn)16萬臺車付，產(chǎn)銷連年在2.5億元以上。

熱烈祝賀我公司與中核集團(tuán)成功簽約 (成都ERP管理軟件)

4月11日上午，成都朗速科技有限公司與中核集團(tuán)ERP管理軟件合作項(xiàng)目成功簽約，拉開了朗速ERP進(jìn)入央企信息化合作帷幕.同時也標(biāo)志朗速ERP管理軟件產(chǎn)品經(jīng)過研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的升級、優(yōu)化、更新在產(chǎn)品性能上、智能度、嚴(yán)謹(jǐn)度、易操作方面都取得了重大突破，也得到了市場更加的認(rèn)可.本次簽約是朗速ERP管理軟件進(jìn)軍中企的重大里程碑,朗速ERP管理軟件將更加努力共行科技報(bào)國之路。 企業(yè)ERP失敗四大原因 (成都ERP管理軟件)（機(jī)械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內(nèi)部流程亂ERP必失敗、ERP實(shí)施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，最后找有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理共同疏導(dǎo)。 ■ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實(shí)施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實(shí)施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實(shí)施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領(lǐng)導(dǎo)讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實(shí)際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實(shí)施度，管理費(fèi)用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設(shè)） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實(shí)施，培訓(xùn)不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費(fèi)同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準(zhǔn)，免費(fèi)為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗(yàn)收上線后一年內(nèi)，企業(yè)提出30%以內(nèi)流程調(diào)整免除所有費(fèi)用； ■ 免費(fèi)為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費(fèi)用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內(nèi)使用）智能預(yù)警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達(dá)到流程方案功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全額退還企業(yè)所支付費(fèi)用。 ■ ERP實(shí)施過程中ERP實(shí)施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務(wù)流程全部通暢，驗(yàn)收完成

祝賀：朗速ERP軟件研發(fā)中心成功搬遷至新辦公大樓

經(jīng)過公司后勤日夜兼程，新的研發(fā)辦公室終于裝修完成，公司研發(fā)中心于2015年8月25日正式入駐新購的辦公大樓。新辦室坐落于成都市天府新區(qū)核心地段，左臨騰訊右臨阿里，旁邊還有成都最大軟件研發(fā)基地 公司為了讓員工工作更加輕松，有效提高員工的工作效率，、公司辦公室除了正常辦公區(qū)域外還設(shè)置了茶水間、休息室、娛樂室等。